Aimez-vous donner aux autres des conseils même si on ne les
sollicite pas ?
Votre
choix OUI NON
Pensez-vous que, dans de nombreux cas, ces conseils n'ont pas
pour but d'aider les autres mais plutôt de vous affirmer ?
Votre
choix OUI NON
Avez-vous tendance à vouloir influencer le comportement et la
vie de ceux qui vous entourent (votre famille, vos amis, vos
collaborateurs) ?
Votre
choix OUI NON
Vos actions ont-elles tendance à provoquer chez les autres des
réactions intenses (de plaisir, de crainte, de colère) ?
Votre
choix OUI NON
Aimez-vous provoquer de telles réactions ?
Votre
choix OUI NON
Accordez-vous beaucoup d'importance à ce que les autres pensent
de vous ?
Votre
choix OUI NON
Seriez-vous gêné de ne pas être considéré comme quelqu'un
d'important ?
Votre
choix OUI NON
Souhaitez-vous être le patron en toute circonstance
?
Votre
choix OUI NON
Le fait de vaincre un adversaire vous procure-t-il une grande
satisfaction ?
Votre
choix OUI NON
Placé devant le choix suivant :
1 - Posséder une entreprise qui vous permette d'obtenir un revenu
personnel annuel de 50 000 € et qui soit leader sur un marché
susceptible de vastes développements.
ou
2 - Posséder une petite entreprise qui ne puisse grandir mais qui
vous garantisse un revenu annuel de 100 000 €.
Choisiriez-vous la première option ?
Votre
choix OUI NON
Refuseriez-vous la seconde option en toutes circonstances
?
Votre
choix OUI NON
La création d'une entreprise vous permettrait certainement de satisfaire votre goût du pouvoir.
Ce goût du pouvoir est le moteur qui anime la plupart des chefs d'entreprise… et des responsables politiques. N'ayez donc pas honte de cette motivation. Soyez cependant conscient que pour développer votre entreprise vous devrez abandonner une partie de votre pouvoir à des collaborateurs de valeur. Une réussite exceptionnelle est rarement le fait d'hommes ou de femmes autocrates qui prennent sur leurs épaules les responsabilités des autres.
Réfléchissez avant de créer
Vous n'êtes probablement pas obnubilé par le désir d'être considéré comme le chef en toute circonstance. N'en tirez pas des conclusions prématurées. Il existe autant de profils psychologiques qu'il existe de chefs d'entreprise et vous pouvez devenir un leader par vos qualités de stratège, de gestionnaire ou de meneur d'hommes.
Votre réussite sera peut-être moins rapide mais elle pourrait être plus durable que celle des dirigeants animés d'un très fort goût du pouvoir.
Attention !
Le goût du pouvoir est un puissant moteur pour surmonter les obstacles de la création. Si vous n'avez pas un tigre dans ce moteur, vous souffrirez probablement. Cependant, si vous savez mieux que les autres mobiliser votre entourage grâce à votre écoute, votre générosité et l'intérêt que vous portez à autrui, vous pourriez réussir aussi bien que les frénétiques de la réussite.